TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL
Te asesoramos sobre la manera de racionalizar tu organización en la aplicación y gestión de los principios Agile.
¿Por qué racionalizar?
Los principios fundamentales sobre los que se sustenta Agile, la “implantación” de Scrum o SAFe a gran escala, ha dado lugar a mucha desilusión en las organizaciones, ya que lejos de poder cumplir con la supuesta promesa Agile, han visto cómo muchos desarrollos han sucumbido al caos y al estrés continuo.
Consecuencia: proyectos que descarrilan y a un alto burn-out entre los empleados.
Es el momento de afrontar una “racionalización agile”, que no consiste en “quitar agile y sustituirlo por otra cosa”, sino en analizar a la organización y ayudar a optimizar el agile
Objetivos a alcanzar
• Crear un sistema para la toma de decisiones estratégicas desde la contribución a los objetivos estratégicos (OKRs).
• Creación de nuevos hábitos y comportamientos: organizaciones más transversales, mayor colaboración entre tecnología, negocio, usuarios y clientes, nuevos estilos de liderazgo.
• Facilitar el entendimiento nivelado, en toda la organización, de la propuesta de valor al cliente y los procesos necesarios para ello.
• Acelerar la entrega de valor mediante la implantación de un sistema colaborativo de priorización y de gobierno dinámico de la demanda tecnológica.
• Implementar soluciones con ciclos de feedback y validación cada vez más cortos.
• Verificar continuamente el aporte de valor al negocio: habilitar la medición de la entrega de valor real mediante la implantación de un sistema de valoración.
• Conseguir soluciones tecnológicas más fiables y adaptables, logrando un equilibrio entre ambos aspectos.
• Creación de soluciones tecnológicas más útiles y sencillas (tanto de operar, como de mantener y de usar): mejora de la user experience y de la operations experience gracias al Diseño Dirigido por Dominio (Domain Driven Design)
• Incorporación de nuevas tecnologías y/o nuevas maneras de resolver necesidades (innovación).
Actividades y alcance
•Definición de modelos organizativos y operativos orientados a Enterprise/Business Agility, así como de las estrategias para su implantación basadas en el contexto de la organización.
• Medición de impacto de la digitalización.
• Gobierno del control de calidad de la tecnología/software y de la excelencia en su desarrollo.
• Gestión de la demanda tecnológica.
• Creación de un sistema de medición de valor alineado con los objetivos estratégicos.
• Topología y frameworks para equipos tecnológicos: Scrum, Kanban, Lean, DevOps o SAFe, entre otros, como referencias, no como fines en sí mismos.
• Creación de radar tecnológico para sentar las bases de la evolución de la arquitectura tecnológica.
• Habilitación de agentes de cambio.
• Creación de una Business Knowledge Base que facilite la transferencia de conocimiento tanto de negocio como tecnológico entre todos los miembros de la organización.
• Análisis de las soluciones tecnológicas que faciliten los puntos anteriores.
